保安公司不能因缺员而放松队伍管理

　　目前，保安人员短缺问题较为严重，已成为制约保安公司发展的重要因素，但也给团队内部管理带来一定困难。
　　目前，人防仍是安防行业的主要服务对象。人防客户遍布整个行业，拥有数百万员工。由于安防行业的特殊性，从业人员可以说是多种多样，但主要是农村剩余劳动力，也有退伍军人和初高中毕业生。然而，大部分保安人员文化程度低，专业技能不高;否则，他们很少能够在工作实践中运用专业技能，这给目前的团队管理带来了一定的困难。
　　由于保安公司的工作人员严重短缺，使得各级管理人员，特别是基层一级的队长都很难担任。保安的“我不干了，你控制不了”，让班长不敢说话，甚至笑着为保安做思想工作。一些保安听着，而其他人则头也不回地离开了。更突出的是，一些保安人员严重违反了《保安服务质量标准与质量控制》等相关管理规定。由于人员的缺乏，各级管理人员都要忍受反复的思想工作。如果他们不认真对待，就会被留在安全小组。这种饲养士兵的做法几乎等同于为了伤害而饲养老虎。放松了团队的管理标准，留在安全团队的人员不会受到重视，直到他们犯罪了才会后悔。
　　总之，目前的保安公司没有固定储备的人力资源作为后盾，员工都来自全国各地。其中很多人不符合安全人员的标准，这将给团队管理带来困难。在任何情况下，安全团队的管理都不应该因为人手不足而放松。通过各级管理人员的努力，安全团队应该回归到一片净土。